本报记者 毛浓曦 祝盼
“2025年完成7.5亿元产值板上钉钉！”“去年前10月已新签2026年的合同7个多亿元！”在陕西省渭南市，有家企业“风景这边独好”。
这家成立近60年的企业也曾陷于困境，几经变革，它总是迎难而上，磨砺成长，终于从小到大、由弱到强，成为以智能包装印刷装备研发制造为核心，为包装行业提供智能印刷工厂、智能服务技术一体化解决方案的综合系统提供商。它就是中国包装印刷界赫赫有名的龙头企业——陕西北人印刷机械有限责任公司（以下简称陕西北人）。
西北一隅，居然有个国内领先、国际知名的行业“领头羊”、全国高新技术企业，人们难免好奇。近日，《工人日报》记者进行了调查采访。
永不停步的体制机制改革
陕西北人成立于1967年，当时叫陕西印刷机器厂。曾经，这家被誉为“印大头”的工厂在当地颇受羡慕。然而，在市场化转型的浪潮中，由于观念陈旧、机制不活、管理不力、包袱沉重等，工厂几经跌宕起伏，遭受了市场化的阵痛。
面对困境，工厂的干部职工不等不靠，奋勇探索，通过扩大开放，引进先进技术，进而实行重组和公司化改革。其中，“事业部改革”作为全面意义上经营体制的革命、建厂以来对基层单位一次真正意义上的改革，至今备受称道。
“为什么要改革？因为老机制已经严重制约公司的发展，不改革就是死路一条。”陕西北人董事长李彦锋说。
那次改革，将原有的单位重组，成立7个事业部和两个中心、两个分厂共11个经营体，单位与单位之间由“任务配合”关系转变为“内部客户”关系。这种改变意味着公司内部市场机制的建立。“各经营体的经营结果，统统按市场价格结算。”李彦锋说。
与此同时，各经营体干部职工的收入完全按其效益状况及现金流分配，上不封顶，下可保底（渭南市最低工资标准）。
当利润、效益成为业绩评价的重要标准后，11个经营体作为公司的利润中心开始了3个转变：即单位由“任务型”向“经营型”转变，干部由“对任务负责”向“对效率效益负责”转变，员工由“外部被动管理”向“自发自愿主动工作”转变。
改革成效立竿见影。当年，公司签订有效合同4.86亿元，同比增长30%，其中出口业务合同1220万美元，同比增长51.4%，均创历史最好水平；实现利润同比增长7倍。
迈出走向市场的第一步后，陕西北人的改革步伐就再未停下。从实行经营承包责任制到主辅分离，从建立现代企业制度到转换经营机制，从数次压缩处室和中层干部到两次兼并重组、多次管理流程再造……企业进行了一系列的改革、探索、创新，从而在瞬息万变的市场、日趋激烈的竞争中勇立潮头。
近5年来，陕西北人主要经济指标持续增长，营业收入较2021年增长24%，利润总额增长了2.5倍。目前，公司产品出口到30多个国家和地区。高端凹版印刷机国内市场占有率达到70%以上，国际市场订单近5年增长了50%。
永无止境的产品技术创新
2025年春，深圳，中国国际橡塑展。陕西北人“至睿4.0plus”智能高速凹版印刷机甫一亮相，惊艳展会。现场开机，从快、精、准、全自动套印，到稳定升速、500米/分钟高速高品质印刷、全自动接换料，展示出解决行业难题的卓越性能。展会期间，现场签约13台。
仅仅半年之后，更新更高端的柔版印刷机进入样机试制。“这个产品瞄准国际一流，每分钟印速达600米，我们的目标是2026年走向市场。”设计人员李永琦告诉记者。
这是陕西北人技术创新的一个缩影。
陕西北人随着改革开放而起舞，走的是一条从引进吸收到自主创新的技术进步之路。1992年，工厂经多方研判，引进日本富士凹版印刷机技术，转向包装印刷领域。经过快速消化吸收，自主生产了我国第一台高速凹版印刷机。
“这在中国包装印刷设备历史上，是公认的里程碑事件。当时国内一般的印刷速度不足100米/分钟，而我们达到200米/分钟。直到现在，我们研制的全部国产化系列机型，都是从这起步的。”陕西北人党委副书记习大润说。
自此，该公司一年一个台阶，主导产品从当初单一的塑料凹印机产品发展形成了以塑料凹版印刷机、纸张印刷机、涂布机以及柔性版印刷机等系列产品，套印精度从±0.2毫米提高到±0.05毫米。
“1997年后，年年创新进步，产品结构简化了，传动效率、精度提高了，而产值由几千万元上升至几亿元。”调试过绝大部分产品的陕西省劳模、高级调试师郭辉如数家珍。
目前，陕西北人包装印刷复合装备系列产品在和世界一流设备的同台竞争中，凭借效率、精度、能耗、损耗等核心性能等得到客户认可，实现了从进口替代到装备世界的转变。
“作为地处欠发达地区的国企，这么多年之所以活得很好，是因为坚持创新，通过持续的技术创新占领技术制高点，形成核心竞争力；通过不断的体制机制及管理创新，适应市场变化，激发企业内生动力。”李彦锋说。
永续传承的人才队伍建设
“产品是企业的生命，创新是产品的生命。”这在陕西北人是深入人心的理念。创新靠的是科技人才，而西北一隅留人最难。
郭辉在业界有不少传奇故事——为了调试需要，练到双眼能看清印速每秒90米的图案瑕疵，普通人每秒70米就连图案都看不出了；在广东为客户检修，一个思路、一个动作，为企业省了十几万元的维修费。
一代又一代的技术人才接力传承，实现了技术不断创新、产品迭代升级，陕西北人得以立于市场不败。
这与企业成功避免了“孔雀东南飞”直接相关。“20世纪90年代，在工厂的统一管理下，科技人员在干好本职工作的同时也积极参与‘四技’服务，收入一下子提高好几倍，这就留住并锻炼了一批了解市场第一需求的科技人员。”习大润说。
正是这批人才，在企业解决了资金困难引进世界先进技术后，很快消化吸收，创新升级的产品迅速抢占市场先机。
“近年来，我们建立了一整套与市场接轨的人才激励机制，对各类人才安排企业导师，实行个性化实习、培训，每周导师考核，半年公司考核。”陕西北人党委书记、总经理李征说。
在陕西北人办公楼门口，“博士后科研工作站”的招牌引人注目。这是该公司的荣耀，更是引育人才平台、环境的微观一角。目前，该公司专职研究开发人员达100多人，并且形成了人才梯队。
“十四五”期间，该公司年均研发投入强度超过5%，承担或参与国家及省部级各类科技创新专项15项，累计获得国家及省部级科技奖项11项。截至目前，企业累计获得授权专利399项，其中发明专利68项，软件著作权87件。
“展望‘十五五’，陕西北人将充分发挥品牌、技术、市场优势，以开发高新技术产品为突破口，依靠科技进步和管理现代化，增强核心竞争力，从制造商向制造服务商转变，制造受用户尊重的产品，成为行业受尊重的企业，让员工享有受尊重的生活，成为国际领先企业。”李彦锋信心满怀。
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